张刚奋进创新工作室

创建日期:2018.01       工作室人数:4               创新工作室类型:管理

主要从事的创新工作:在原料药、辅料采购市场发生深刻变化,各种因素叠加,常规的采购方法已不适应变化了的市场,需寻求既符合市场变化的采购战略,又要符合企业的自身发展,今后相当长一段时间一致性评价制剂的原料药采购战略。

领衔人姓名:张刚        技能等级/职称/职务:执业药师、业务二部部长、工商管理经济师(中级)

领衔人或团队曾获荣誉:2014年度上海医药集团股份有限公司先进个人

工作年限:28


创新工作室格言:打破困境,迎接挑战,建立采购工作新战略、新机制

创新工作室目标定位:努力探索在新的市场环境下,建立适应企业发展的采购工作新方法

已建立管理机制,已设立特色文化墙

场地面积:100 平方米                经费投入:行政计划投入:0.5万元;工会计划投入:0.1万元


立项攻关项目或课题

项目名称:一致性评价制剂的原料保障

创新目标:试制阶段保障选择好的供应商质量上符合CRO公司的要求;预见性的用法律手段控制好成本和供应

起止日期:至一致性评价工作结束

创新研究内容和计划:

1、选择好优质供应商(质量上、企业自身的发展上、信誉度等方面)。

2、长期配套协议的全覆盖

3、在原料药市场发生深刻变化的当下,研究、探索新的采购方法和战略,并使之可复制,可推广。


项目名称:三张表(一人一表、一厂一表、一品一表)的具体使用

创新目标:完善和提高三张表的工作内容,使之更贴近和

起止时间:长期

创新研究内容和计划:

1、三张表的工作内容更加细化,基础资料更加完善,起到压舱石的作用,并提高基础管理工作的能力。

2、用活三张表,不单是考核业务的依据,要每月和工厂、营销就表上的工作内容沟通延伸它们的工作功能,做好预警战略储备及制剂的拉销等作用。


工作室传帮带计划:

他们工作能力的强弱相当程度上反应信谊洋浦的工作质量,希望通过这些工作的安排,使他们在实践中得到更多全方位的锻炼,压些担子,逐步提高,使他们有机会接触不同的工作方法,去粗取精、去伪存真,增强主动性,尽早成熟起来。

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